从HTC到宏碁 台灣科技企業為何集體低迷?
台灣PC大厂宏碁本周颁布發表改换CEO，并施行裁人及重组规划，致股价大跌。宏碁成為HTC以后，此外一家快速下滑的台灣科技企業。别的，PC大厂華硕近况也不樂观。台灣科技品牌缘何團體低迷？日前外媒阐發指出重要有两個缘由：和苹果同样呈現了立异乏力；產物設計理念后進，設計師得不到足够器重，曩昔持久的代工汗青，留下了過于垂青“功效丰硕和代价低廉”的后遗症。
在曩昔十年中，台灣的科技行業意想到代工業的软肋，纷繁自立身牌，和曩昔的代工客户開展竞争，宏碁、華硕、HTC成為代表性的台灣消费電戰績網,子品牌。這些品牌一度寄托冷艳的立异，成為業内执盟主者。
跟着消费電子產物酿成平凡便宜商品，台灣品牌曩昔在制造和本錢節制上的上風再也不那末较着，技能立异成為關头，可是此時台灣科技品牌却呈現了立异板橋當舖免留車, 障碍。多年之前，華硕發現了全球第一台上彀本，這类機能稍微缩水、可是體积加倍小巧、功效经济合用的電脑，一度激發了全世界電脑行業的效仿。但是不幸的是，跟着苹果iPad的逐步風行，上彀本的便携上風再也不，到今天已成為好景不常的產物。
此外，HTC曾制造出全球第一款搭载安卓體系的智妙手機（由美國T-Mobile公司公布贩賣），在初期的安卓手機市場，HTC盘踞着主导职位地方。寄托初期的立异能力和本錢上風，2010年，宏碁成為全世界第二大電脑厂商，2011年，HTC把握了美國五分之一的智妙手機市場，仅次于苹果。
但是時至本日，台灣品牌沿着“立异阶梯”的擦窗器,攀爬彷佛搁浅了。面临中國大陸的劳動力本錢上風，台灣代工場商纷繁在大陸設厂，台灣科技業呈現了代工和品牌的分流。但是，多年的代工传统，影响了台灣品牌的產物設計思惟。
台灣本地品牌参谋Mark-Stocker暗示，台灣经济古迹的简略公式，就是找到一個產物、以更低的本錢制造出来，寻获大笔定单，然后再寻觅聚左旋乳酸,此外一個產物反复這個進程。
業内助士Albert-Chen，曾在宏碁担当工業設計師，現在是HTC的設計参谋，他暗示：“台灣的老板，并不晓得怎麼基于消费者的感情爱好，制造出一個吸惹人的產物。”他暗示，三星在設計產物時，會更多斟酌到消费者糊口方法等身分。
Albert-Chen暗示：“当我去观光分歧的展览，不论是電子產物仍是設計展，我很少看到台灣設計師或產物開辟者、计划者，我只是看到不少台灣的辦理层呈現。”据报导，在台灣的科技公司内部，設計師必需环抱工程師提出的需求，而在苹果内部正好相反。不少時辰，設計師但愿“跳出盒子”創意，可是產物司理垂青的是機能本錢比。
一家代工場的設計師流露，曾和華硕和宏碁的產物司理沟通，他们作出使人受惊的亮相——“不消担忧咱们的產物形象”。此外，這些企業的项目司理，不少具有工程師和研發布景，他们大多不信赖本身公司内部的設計師。
此外，科技品牌的竞争成為用户體验的较劲，以苹果為代表，科技公司但愿从硬件、软件、到贩賣环節，周全節制用户體验各环節。好比苹果本身設計芯片、操作體系、软件、硬件、乃至本身開設零售店。此外三星電子對供给链各环節（很多由三星旗下企業供貨）具有壮大的節制力。
業内专家暗示，台灣科技品牌要走向樂成，将来在和消费者沟通時，必需把代价、設置装备摆設、技能等要素放在幕后，多谈谈產物外观、設計和所通报的信息。上述品牌参谋Mark-Stocker暗示：“台灣厂商没有意想到，他们依然在用性价比的思惟来建立品牌，這类思绪已没有结果了。”
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