没落的台灣科技品牌:谋求自救
HTC 已持续 14 個季度業務吃亏。華硕、宏碁、HTC 這些耳熟能详的中國台灣科技品牌曾被称之為 " 台灣之光 "，但如今已大不如前，即使在本土也难于對抗苹果、三星和内地竞争敌手。
台灣智能機對消费者吸引力不足，這成了台灣科技品牌衰败的一個典范例子。華硕和 HTC 在全世界智能機市場的占据率不足 1%。在台灣，固然他们的份额升至近 15%，可是也受到了内地敌手 OPPO、華為和小米的蚕食，這三家内地厂商的总份额跨越 18%。同時，手機巨擘苹果、三星在台灣的智能機需求不乱。
内地敌手突起
台灣品牌智能機在本土主顾、零售商那邊难见转機。当记者拜访一家台灣商铺時，一位伙计在被问及台灣手機時举薦了其他品牌。" 三星和内地厂商的手機更好，" 她量力而行地说。
截至 9 月份的第三季度，HTC 已持续遭受了 14 個季度的業務吃亏。因為不竭裁人，HTC 員工总量已萎缩至约莫 5000 人。這家公司曾在 2007 年賣出了世界上首款触摸屏手機，协助鞭策了往后智能機革命的暴發。
華硕在 2014 年经由過程其 ZenFone 品牌周全進军智能機市場，并扩大至日本、东南亚等其他地域，登告白鼓吹起售价為 99 美元的手機。但是，華硕智能機营業在客岁第四時度吃亏新台币 62 亿元 ( 约合 2.01 亿美元 ) ，拖累公司遭受了约莫九年半時候内的初次季度净吃亏。跟着華硕鞭策内部重组，担当公司 CEO 逾 10 年的沈振来在 1 月 1 早洩吃什麼藥,日离任。
虽然台灣曾樂成創建了一個科技行業，培育出了可以或许對抗三星、LG 等韩國敌手的公司，可是本土公司在打造消费者品牌上已远远被落下。
颇具嘲讽象征的是，台灣科技行業曾是亚洲品牌扶植的前锋。宏碁開創人施振荣曩昔经常夸大品牌的首要性。
代工本源阻碍品牌打造
台灣科技行業从代工营業起步，現实上至關于一名无名的幕后事情职員。可是施振荣指出，台灣可能會堕入他在上世纪 90 年月提出的 " 微笑曲線 " 的最低端。按照 " 微笑曲線 " 理论，上遊開辟和下流营销的利润要高于中心的组装营業。
宏碁可以说是 " 台灣品牌之父 "。它在上世纪 80 年月起头贩賣自立品牌 PC，捉住了市場對付低价、纤薄呆板的需求，在 2009 年景為第二大 PC 制造商，全世界市場份额曾高达 15%。可是如今，宏碁的份额已降至约莫 6%。
宏碁還在 2001 年剥离了数字電子部分明基。華硕就是由前宏碁工程師建立。
台灣科技公司钻营借助高性价比特点实現與苹果的差别化，以平价贩賣功效壮大、設計精巧的手機。他们與财力雄厚的韩國敌手開展了一場剧烈争取，但终极败下阵来。與此同時，内地敌手在近来十年起头突起，令台灣企業感受在方方面面力有未逮。
HTC 在台灣也难有一席之地
日本智库亚洲经济钻研所 ( IDE ) 经济专家佐藤幸人 ( Yukihito Sato ) 把部門缘由归结于台灣科技行業的代工本源。" 鞭策原創產物的尽力没有樂成按摩枕,，由于此举在消费者市場與其企業客户發生了长处冲突，" 他暗示。
佐藤幸人弥补称，打造本土品牌必要市場范围，容许企業竞争和發展。他指的是市場必要有足够的内需。但是，台灣地域生齿只有 2350 万，远低于日本的 1.27 亿，也不到韩國生齿的一半。" 若是匹配的市場過小，品牌就没有介入竞争的意愿，" 一名科技公司高管称。
在韩國，三星、LG、現代汽車等大企業同時受益于当局和公家的支撑，創建了可以或许叫板苹果等公司的贸易模式。
台积電、苹果供给商富士康等专注于代工的台灣公司已成為全世界领头羊。在 2016 年收购夏普后，富士康已把品牌產物列為了公司焦点营業。可是，富士康曩昔的樂成模式正遭到内地劳工本錢上涨等身分的威逼。
如何自救？
面临晦气远景，台灣科技行業正在寻觅下一個首要機會。華硕董事长施崇棠在客岁 12 月暗示，公司智能機营業将专注于遊戲和其他上風范畴，開释出从公共市場向小众范刀具收纳架,畴转型的旌旗灯号。
宏碁主攻遊戲電脑的决议正在获得成效。客岁第三季度，宏碁归并業務利润同比增加 25%，這多亏了遊戲市場的蓬勃成长。市場钻研公司 Newzoo 估计，客岁遊戲市場收入增加逾 10%，到达 1349 亿美元。
台灣科技公司的另外一個選项就是操纵現有供给链開辟别致產物。前 HTC 員工在 2011 年建立了電動滑板車創業公司 Gogoro，客岁的销量跨越 7 万個，是 2017 年的两倍以上。滑板車的可更换電池可以或许在充電站收集举行充電，這吸引了粉丝。除電池，Gogoro 几近在当地采购所有零部件，并得到了一個台灣政府基金的帮助。
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