|
|
编者案：品牌設計對付公司打造品牌影响力有着十分首要的意义，正如咱们如今看到咬掉一口的苹果形象，城市想到苹果公司同样。本文作者 Jesus Diaz 對乔布斯在 1993 年接管的一次采访举行了回想，先容了乔布斯與保罗·兰德互助為 Next 公司設計品牌 logo 的履历，并就此中值得咱们反思和進修的内容从三個方面举行了分解。
時候回到 1986 年。就是在這一年，史蒂夫·乔布斯碰到了保罗·兰德（Paul Rand）這位賣力 IBM、UPS 和西屋電气公司品牌設計事情的天秀士物。那時乔布斯方才从苹果公司罢职分開，他请兰德為他的新公司 Next Inc. 設計一個 logo。兰德接管了這份事情。就是如许，在接下来的几個月、几年的時候里，乔布斯将从兰德這位履历了一個彻底分歧的創業期間的人身上學音波拉皮, 到了不少的工具。這些履历教训不但包含如作甚一家草創企業打造品牌影响力，也包含一個 logo 能為一家企業带来甚麼。乔布斯在 1993 年接管一次采访時，谈到了這一履历。
1981年，兰德為 IBM 标记性的八条横纹 logo 設計的一個变體标记，乔布斯認為這一設計很是具备影响力、直观、感性而且雅观。
乔布斯回想说，他對兰德本人领會未几，但對他的作品印象十分深入，特别是他那“极具影响力和感情衬着力”的 Eye-Bee-M 标记。乔布斯暗示，恰是由于如斯，在想到為新公司打造品牌之時，他没有斟酌任何其他設計師，只想讓兰德来賣力。
但他也晓得，這位极具传奇色采的現代主义設計師并无為草創企業事情的先例，兰德历来都是為像IBM 或福特如许的知名大企業事情。乔布斯晓得這其实不是由內科辦公室,于錢的问题，兰德在那時 10 万美元的薪酬對他来讲很轻松就可以包袱得起，那時的 10 万美元放到如今约莫是 25 万美元。问题在于兰德的重要設計原则，兰德認為：“logo 是从它所意味的工具的品格中而得到意义，而不是意味工具从 logo 中来得到意义。”换言之，兰德認為 logo 再好，也只是由于它所代表的公司好。公司 logo 实在就像是樂队的名字同样，若是滚石樂队很低劣，那咱们城市冷笑滚石樂队是個很蠢的名字，但由于滚石樂队很利害，以是它的名字和它标记性的舌头符号也就讓人感受很棒了。
固然如许，兰德仍是接管了乔布斯的邀约，或许是由于乔布斯所显現出来的“实际扭曲力場”——可以或许说服你接管他的設法、信赖他想要实現的方针。乔布斯那時在采访中提到：“兰德说他很愿意（接管我的邀约）。”以后，兰德屡次去往 Next Inc. 的辦公室，那邊都是苹果公司的前員工，他们追跟着他们心爱的船主（他们称本身是海盗）分開了本来苹果公司的 Macintosh 部分，走上了這一新的历险征程。
乔布斯说，兰德很快就大白了他们的設法和必要。Next酒店兼職, 其实不是仅仅像其它公司那样必要一 個logo，他们也想要一個意味符号，也就是設計師口中的徽标。终极，兰德向乔布斯交出了得意的答卷，乔布斯也在此進程中學到了一些很首要的品牌常识，對他厥后的成绩有很大的影响。
徽标的问题在于它必要花费大量的資金才能讓消费者将徽标符号與品牌名字联系關系到一块儿。乔布斯暗示，你必需“投入十年的時候和一亿美元的資金”才能在消费者脑子当中将符号與公司名字接洽到一块儿。就像看到 Swoosh 弯钩标识表记标帜，就可以讓人遐想到耐克那样。
或许乔布斯及其團队對付一款能阐扬出壮大影响力的符号如斯执着汽機車借款,是由于他们曩昔在苹果的履历。苹果的 logo 符号很是具备辨识力和影响力，意味着他们所获得的成绩，表現出一种骄傲感。乔布斯暗示，苹果公司的 logo 刚好對应的是公司名称，如许公家就很轻易在两者之間創建起接洽，而不必要再特地為实現這一接洽耗费太多的時候和資金。苹果公司的 logo 設計師 Rob Janoff 也必定了乔布斯的這一说法，他暗示那時除名字以外，乔布斯并无向他供给公司任何其他的先容信息。Janoff 設計了苹果的logo 形状，并经由過程一個咬掉的缺口来表現其現实的巨细，以避免被人误認為是一颗樱桃。
乔布斯認為兰德固然脾性浮躁，但他很是聪慧，而且心肠仁慈。兰德听取了乔布斯團队的設法，乔布斯也認為兰德已将這個项目“看做是一個必需要去解决的问题，而不是纯真的一個艺術上的挑战”。他樂成找到领會决這一窘境的法子，将公司名称融入了一個呈 28°角向上歪斜的玄色立方體中。這一設計功效也表現了兰德的第二条設計准则：“logo 設計的独一请求是它们应当怪异、清楚而且使人過目成诵。”
兰德出過一本长达 100 页的品牌設計尺度引导书，在這本书中，他為這一 logo 設計開辟出了品牌标识，并付與了它特别的意义（這也表現了他設計准则的第三条：“展現才是關头地点。”）。他将公司名称拼写改成 NeXT，并付與了小写的 e 新的寄义：出色（excellence）、专業（expertise）、精采（exceptional）或振奋人心（excitement），乃至也隐喻着公司的方针市場—教诲（education）。兰德建立這一logo 的時辰，Next 尚未推出硬件產物。无独占偶，两年以后，公司推出的一款玄色镁合金立方體的事情站利用的就是 NeXT 标识表记标帜，售价 6500 美元（至關于 2017 年的 13400 美元）。
从這咱们能學到些甚麼呢？伟大的 logo 設計不是一朝一夕之功，樂成的公司 logo 圖形設計不管是像NeXT 或 ABC 那样包括了公司名称，仍是像苹果那样直接以圖形方法来展示，实在都能為公司建立品牌影响力供给一条捷径。如若实現不了如许的設計结果，那仍是别要圖象 logo 了，要末你就筹备好十年的時候和1亿美元来举行市場营销吧！
有過這麼多年的事情履历以后，兰德就設計師和客户之間的瓜葛处置已形成為了本身很是明白的一套结论。据乔布斯回想：
我问他是不是能供给几個選项供咱们選择，他答复我说：“不會的，我會直接解决你们的问题，你只要賣力给錢就行，底子不必要其它的選项作為解决方案。若是你想要多個選项，那就去找其别人吧！但我會以最佳的方法来解决你的问题，至于要不要用我的解决方案，你说了算，你是客户。但只要我設計了，你就得付我錢。
乔布斯暗示，兰德的做法“會讓你感受十分清楚，線人一新”。实在每位企業家都应当记着這一点：不要讓對方来向你供给選项。你招聘這小我来做這项事情是由于他能比你做的更好，他能替你解决问题，就像你礼聘管帐師或营销专家同样。
得益于兰德的才能和两邊的和谐共同，NeXT 标记的設計确切很出色。它也同時表現了兰德的四条設計准则，包含最后一条：“简约并不是终极方针，而是一個好的設法與公道指望下的副產物。”
但说到底，并不是是品牌成绩企業。對付乔布斯来讲，兰德的第一条設計准则（還记得前文提到的滚石樂队部門吗？）在他接管此次采访時以一种戏剧化的方法得以应验。他的公司那時处于朝不保夕的地步，被迫彻底抛却了硬件营業。据乔布斯列传记录，這件事“對他的魂魄造成為了破坏性的打击”。兰德所設計的這款很棒的 logo 也陪伴着其硬件营業的失败而砰然倾圮。固然，苹果公司终极收购了 NeXT，其软件同样成為 Mac電脑、iPhone、iPad 和 Apple Watch 的焦点，但 Next 公司终极只能算因此失败了结。
NeXT 标记現被收藏在纽约市曼哈顿虔诚的現代艺術博物馆中，固然雅观而且惹人注視，但终极只是无用之物。這或许是从此次采访中咱们能鉴戒到的第三条也是最首要的一条建议：不要期望品牌設計能讓你的公司或產物更好。它达不到如许的结果，以是不要過分留恋品牌設計。诚然，当真斟酌有關品牌設計，讓設計结果显現出符合的感受，這些依然很是首要。但若公司失败，那這些城市变得可有可无。
原文链接：
译文地点：
题圖来自 Unsplash，基于 CC0 协定 |
|
發表於 2021-8-19 20:00:14
收藏