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標題: 台灣品牌该如何踏出下一步?专访SYNDRO 設計師王心伟 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-8-19 19:17
標題: 台灣品牌该如何踏出下一步?专访SYNDRO 設計師王心伟
本篇专访来历于潮水網站Heaven Raven，

版权归Heaven Raven所有

台灣大學機器工程布景身世，汽車補漆，本来任职于台灣汽車大厂，王心伟（Shinway）在28岁時，决然断然辞去使人称羡的高薪事情，一头栽進全凭樂趣支持的打扮财產，我只是想做出本身也想穿的衣服。犹如很多樂成的設計師，心伟遭到到阿美咖機（アメカジ）及欧洲绅装文化的影响极深，非论本身穿搭造型，或是品高血脂治療,牌SYNDRO往后的标的目的，都往Rugged Gentleman粗豪名流气概進步。

台灣品牌SYNDRO 設計師王心伟

一件好的衣服应当讓人不竭想要穿戴

認可本身個性龟毛，心伟對付打扮细節极其请求，身旁很多朋侪听到建造本錢之高，无不為他担忧谋划品牌是不是可以或许赢利？現在已過而立之年，当初的谋划菜鸟，到如今成為台灣衣饰的中坚分子，五年韶光的历练下，SYNDRO到底走過怎麼的路？碰到哪些问题？就讓咱们一探事实。

王心伟認為，如今物有所值也许不敷，還得要物超所值

Heaven Raven：你感觉台灣有設計師品牌吗？台灣打扮消费市場現况若何？

王心伟：設計師品牌在我的界说，要可以或许透太高品格的衣饰產物转达設計師的中間思惟；而所谓的中間思惟，说穿了就是對待事物的概念，一名設計師的視角、視線，决议他的產物，而行销伎俩和贩賣方法，决议了品牌若何透過打扮讓消费者有所共识。

台灣有无設計品牌？我说有，我熟悉好几位設法與履行力過人的設計師，他们的品牌也都往好的标的目的進步中。台灣的打扮消费市場現况，我看来是灵敏的，究竟结果人老是要穿衣服，而举措網路期間讓人无時无刻都被满满的資讯轰炸，很轻易就被浪头上的趋向说服進而采辦。

但我实在没有法子精准地阐明全部打扮消费市場的現况，我久长察看到的极可能只是小众中的小众。我看到的多半是對時装對气概已有設法的男性客群，這些消费者晓得本身要的标的目的，但是多半得姑息本身财政状态，要嘛降格以求，要嘛存好久的錢只為同样单品。说直白一点就是，如今「物有所值」也许不敷，得要物超所值。

Heaven Raven：你會感觉孤单吗？在打扮品牌這条路上？

王心伟：今朝咱们的主顾不算多，但光荣的是多半都已充份理解SYNDRO 理念，乃至有很是認同焦点价值，也有很多每季固定支撑的消费者，這對我来讲是很知足的事变，也是一起走来不感觉孤独的缘由，哪怕如许的族群其实不大，這些主顾的回馈总能再次激發斗志、激起我的缔造力。

而在公司内部运作上，我的太太也一向是品牌首要支柱，非论在事情或糊口，她都是我可以或许分管懊恼、一块儿會商怎样進步的好火伴，這是我感觉本身很荣幸的处所。

最首要的一件事：看得清晰本身在市場中站的位置

Heaven Raven：熟悉你的人都晓得从工程師转設計師這件事，但二者在事情方法上不同有多大？

王心伟：工程師器重逻辑、讲求实行和数据，运作的根本創建在學術理论上，如许的的布景，讓我在設計上能有层次地梳理抽象美學成為脉络；設計者则必要将糊口履历消化成為美感，并按照市場需求供给產物。造成事情方法最纷歧样的反而系統家具，是沟通的工具，設計者必要把理念转达给客户及消费者，工程单元其实不必要面临市場，而是按照批示在规范内完成使命，率直讲是纯真的多。

容我再参加另外一個身份：品牌谋划者，這個脚色與設計師经常會相互拉扯的，事实要投入几多本錢設計開辟？事实要投入几多心力推行行销？和要怎样样缔造红利以维系品牌运作？這些环环相扣、互為因果、却又相互牵制的谋划操作，毫不是只做產物、只算数据便可以上手，這是一門永久都在進修的课程。

心伟历来不認為本身是個艺術家，固然寻求的也是一种自我美學

Heaven Raven：SYNDRO 到如今将迈向第五年，你感觉本身跟初創期有甚麼分歧？

王心伟：心态上和谋划上與初創時代比起来，最大的分歧是变得纯熟，看得清晰本身在市場中站的位置，晓得本身长于甚麼、不长于甚麼、怎样去调解，哪些必要對峙，哪些刚强则该要抛却。現阶段转头看，開初想做的单品現在都已做得很是熟练，很多一起头做不来的也都全部降服，但我却没有是以知足，反而又去追赶下一個還不长于的做法，也就是说本身仍处于热忱的高点，也延续着求知的心境，我想這是心态没有变的处所，也是以可以或许一向創作出冷艳本身的作品，才能说服我的主顾。

Heaven Raven：若是问你，甚麼是SYNDRO 品牌的關头？你會给甚麼谜底？

王心伟：打扮的本色。

版型、衣料、車工，這是打扮的焦点要素，却也是最轻易被疏忽的。而从本色做好、好到讓人没法疏忽，就是SYNDRO 今朝尽力的關头。

Heaven Raven：有的媒體用艺術家来称号你，你感觉本身更像甚麼？

王心伟：历来不認為本身是個艺術家，固然我寻求的也是一种自我美學。

若是可以把脑壳打開察看，你可以瞥见里头布局是彻彻底底的理工Style，對付质料、规格、尺寸等可量化的项目很是灵敏，而同時，美的观点在某种水平上，也被我归纳成為一种模组。我會钻研吸引我的打扮/搭配究竟是哪里吸引我？将每一個项目拆解探究，好比我喜好N-3B 军大衣的設計，那我就會去钻研连帽、狼毛、口袋設置装备摆設、門襟扣法等，但正规军品以城市穿戴来讲则略显繁重，以是当我看到會眼睛一亮的時装N-3B 設計，就會立即阐發這件衣服改良了哪些处所，是否是布料的選用，或是色彩的调配，乃至是填充物的分歧，讓雷同的設計加倍都雅？

多年来积累而成資料库，讓我在構想的時辰可以很等闲地从气概著手，思虑如许的轮廓有甚麼代表性的打扮格局，有怎样样的汗青文化布景，那時的纺织與車缝技能會显現怎样样的特点，细節設計有无其功效意义存在，然后按照在現有的資本下把版型、面辅料、工法、后处置都做到與我脑内的画面一致。

Heaven Raven：你怎样看如今台灣品牌碰到的问题？

王心伟：大師总爱说台灣市場小，我看来其实不是如许，我會说是台灣打扮品牌没有做出市場。咱们可以简略归罪于民族性崇洋，也能够从根原本看：台灣品牌為市場带来了甚麼？有无解决消费者的问题？有无為這個市場带来新意？同样的问题也產生在片子圈，為甚麼在台灣拍片子這麼辛劳？台灣不是没有人看片子，而是爱看片子的人其实不把台灣出品片子列為首選。

做衣服看似简略，实在技能含量很高，每针每線若是误差一毫米，制品你看来就會感觉说不出的奇异。另外一個面向则是财產链，台灣品牌碰到一個窘境是就算有心做好產物，却缺乏有力的出產链支撑。這暗地里缘由不少，裁缝代工這种劳力密集财產已外移数十年，连带的技能传承、機台保护更新状态都其实不抱负，巧妇难為无米之炊，再好的設法没有人付诸实現都是空口说。

Heaven Raven：你怎样對待台灣本身的打扮气概?

王心伟：咱们爷爷辈的那一代，实在穿戴多半颇有個性，都雅并且合适本身，很多近年轻人更花俏。

迁移转变点在于50年月台灣经济崩盘，咱们父亲那一代的台灣人是苦出来的，从小观念即是能省则省，吃鲍都是问题的時辰，天然不會操心在服装上面。這一代的台灣人青丁壮時代正值各项工業、代工業腾飞，他们尽力赚錢、将赚得的錢投入房地產，而且對付后代的教诲持续了自幼的人生履历：能省则省、工具能用就好，美學教诲是豪侈并且不現实的。

如许的汗青布景，我認為造成台灣缺少讲求的打扮文化，遑论气概。

反观韩國打扮财產昌盛，常人的理解是風行韩貨都雅格局多又廉价，時尚存眷者则會發明韩國時装品牌在國际上垂垂崭露头角，我的察看则是他们時尚财產的立基-壮大的供给链。怎样壮大法? 具有完备的布料来历知足各类价位各类气概需求，零件副料亦同，更首要是高效代工場，SOP完美，定位區别清晰，品牌在打样、量產无后顾之忧；身為品牌方，相對付台灣打扮供给链的破裂，我不能不恋慕韩國的财產現况。

Heaven Raven：你認為该若何改良情况?

王心伟：首件要事，就是晋升美感文化。

何谓文化? 一群人长時候的配合習气就是文化。但在经济欠好的环境下，谈美感文化是否是不确切际?我反而認為創建起好的美學教诲、美感文化，讓「美」成為必须品，如许才能促成各类财產藉由美缔造更大的价值，讓财產活動、改良经济。

Heaven Raven：若何可以或许振具台灣設計師品牌市場?

王心伟：我一向很但愿可以或许為台灣市場供给一個Total Solution，观点像是当你有任何打扮的需求，第一個設法「找SYNDRO准没错」，不论是一套好的西装、帅气的皮衣，或是看似中规中矩却又有值得玩味细節的衬衫。我起头做SYNDRO的头三年，根基上都以根基款商品為主，从最切近糊口的格局接触主顾，一方面也跟工場培育默契，讓袭衣根基功都到位，為接下来更繁杂的設計做好筹备。

一起头推出素面牛津衬衫這类根基款单品，就有業界先辈好意提示我，這麼朴实的格局没法子跟UNIQLO這些品牌竞争，但究竟上咱们這些根基商品销路還不错，特别不少客人延续地采辦，讓咱们更有自傲如许的商品是被必要的。

越認识這個市場，越發明這個市場過分對峙，品牌不信赖消费者的咀嚼总感觉做了好的商品消费者也不懂，消费者對台灣品牌没有信念，总预設一個台灣品牌商品的“天花板价值” ，好比台牌衬衫跨越三千就是坑錢，現实上商品到底做得若何其实不真正被關切。如许的對峙，就是很欠好的轮回，品牌缠足不前不敢挑战，更讓消费者看扁、對台灣品牌更没有信念。

我没有负担，就是尽力做出本身真心爱好的產物，若是没有客人買单，暗示该被市場镌汰，如斯罢了。要说的话，我最等待的是消费者可以或许理解一件少许出產的衣服，其暗地里投入的人力物力，没有一個环節是轻易的，也其实不是理所固然的。快時尚為市場創建了一個新的价值，讓消费市場對衣服的想象更平面，也讓财產链的天平加倍歪斜。但残暴的是，当景气颠簸，這些品牌遭到的影响也大太小品牌数倍。人必定是利己的，你很难说服一小我不去做看似最划算的選择，這逢反秉性。我只能不竭传扬衣服的文化和内在，若是你認同我的焦点价值，天然就會丢弃 r最廉价代价」而選择「最高的价值」，而SYNDRO商品的价值就在于其本色。

回主题，若何振兴台灣設計品牌市場，我感觉说到底，就是設計師自己要端出足够好的產物，而且更朴拙、更居心地通报這些价值讓消费者接管，当消费者遍及認同台灣設計師，市場才會出来。

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